A vos cotés, aux transitions importantes de la vie de votre entreprise
Gestion de la croissance
* Quand votre entreprise est en forte croissance. Les structures et les hommes doivent être solides pour soutenir son développement.
* La transformation de votre organisation : Quand vous envisagez de transmettre votre entreprise, d’intégrer de nouvelles ressources
* Le développement de vos collaborateurs : Quand vous envisagez de promouvoir un collaborateur, ou qu’il lui manque des compétences managériales, relationnelles ou organisationnelles
Gestion de la performance
* La résistance au changement : Quand vous pressentez des difficultés relationnelles, de positionnement ou d’organisation de vos managers de proximité ou de vos collaborateurs de terrain.
* La rentabilité de votre outils de travail : Quand vos processus de travail ne sont pas optimisés, que vous détectez des sources de productivité non exploitées
* L'optimisation de votre temps : Vous envisagez de réduire votre temps de travail, de vous concentrer sur la stratégie..
Pour quelles transformations ?
Rompre la solitude du dirigeant avec une écoute et un regard extérieur
Aider les managers à trouver le bon alignement dans leur fonction
Renforcer leur confiance en eux et trouver le juste équilibre
Rendre les équipes plus sereines et plus efficaces
Créer une cohésion, Améliorer les conditions de travail et diminuer les conflits
Développer les compétences relationnelles et d’organisation
Développer l'autonomie, l’engagement des collaborateurs
Développer la confiance en soi, révéler le potentiel de chacun et redonner du sens à l'action de chacun
Dans quelles situations ?
Vos managers rencontrent des difficultés avec leurs équipes
Vos managers sont experts dans leur domaine mais ne sont pas forcément formés pour manager
Vos managers disent manquer de temps et de ressources pour réaliser leur mission d'encadrement
Vous estimez que vos managers ont des difficultés à atteindre leurs objectifs
Vous souhaitez que vos managers prennent plus de hauteur
Vous êtes soucieux du bien être de vos équipes
Vous craignez le burn-out pour au moins l’un d’entre eux
Vous transmettez votre entreprise
Vos managers évoluent dans l'entreprise ou souhaitent évoluer hors de l'entreprise.
Vous avez des difficultés à recruter ou vous avez des démissions
L'ambiance se dégrade
tout va bien et vous souhaitez maintenir la motivation de vos équipes
Votre entreprise est en pleine expansion, il faut accompagner les changements et surtout les Hommes
Et vous pouvez avoir tout un tas d'autres raisons dont nous pourrons discuter !
Avec quelle approche ?
La compréhension de la mission du manager de proximité, de sa place dans l'organisation, la nécessité de prendre de la hauteur et d'ouvrir une horizon à plus long terme
La notion de bien commun, "d'objectifs communs" autour desquelles rallier tous les collaborateurs
La puissance de la communication et des savoirs être pour créer la confiance, la collaboration et anticiper les conflits
L'importance de la connaissance de soi pour opérer les changements que l'on veut voir autour de soi
La maîtrise des actes et techniques de management individuels et collectifs pour favoriser le bien être au travail et l'atteinte des objectifs
L'organisation du travail et la mise en place de process qui garantissent la qualité et la productivité
La cohésion d'équipe pour renforcer le sentiment d'appartenance et l'engagement auprès de ses collègues
Parce que chaque entreprise et chaque individu sont uniques, et que chaque problématique requiert une attention différente, nous vous proposons plusieurs modes d'intervention
Formation + accompagnement
Dans toutes démarches de changement, il faut être prêt… Prêt à découvrir de nouveaux concepts, de nouveaux outils, mais aussi à de nouvelles façons de penser.
Mais je suis aussi présente au moment à la mise en œuvre quand la résistance au changement est la plus forte et que la peur vous fait rebrousser chemin
Accompagnement individuel
Vous avez des problématiques spécifiques à résoudre ou des projets à mettre en place ? Je vous accompagner tout au long de sa mise en oeuvre. Vous restez aux commandes, je vous aide à prendre du recul et vous transmets des outils qui vous feront gagner un temps considérable.
Je peux intervenir auprès de vos collaborateurs sur des sujets spécifiques.
Atelier - animation reflexion d'équipe
La réussite d'une entreprise dépend de la cohésion qui règne au sein de ses équipes, de leur volonté de collaborer, de participer au bien commun avec transparence, optimisme et intégrité.
Nous vous accompagnons pour développer les techniques de diagnostic et de recherche de solutions, de communication inter personnelle, de découverte de soi et des autres. Nos séminaires sont construits pour être alignés avec vos valeurs.
Délégation
Je vous apporte sur un temps et un périmètre déterminé des compétences que vous n'avez pas en interne en gardant mon objectivité car les enjeux sont différents de ceux d'un salarié.