Ils témoignent !
Nous en profitons pour remercier les entreprises qui nous ont fait confiance et qui nous ont confié leurs équipes. Les résultats sont généralement très rapides pour peu que l'on soit attentif aux changements. Mais la vraie sérénité apparait au bout de quelques mois quand de nouvelles habitudes s’installent et que l'on analyse le chemin parcouru...
Atelier d'architecture Sénéchal Auclair
"Un accompagnement avec Stéphanie c’est avant tout :
- une écoute pour la compréhension d’une structure au fonctionnement complexe.
- des propositions et un suivi pour une définition des valeurs de l’entreprise afin que la diversité des vues de chaque dirigeant associé se transforme en richesse, véritable valeur ajoutée pour un nouvel épanouissement de l’entreprise." Isabelle et Eric
https://senechal-auclair.fr/
Cave des vignerons
« J’ai eu l’opportunité de bénéficier de l’expertise de JRH Conseil dans le cadre d’une formation sur plusieurs semaines autour de la Communication interne et du management intermédiaire.
Cet accompagnement sur la durée a pris tout son sens lors du premier confinement durant lequel Stéphanie Joinaud a fait preuve d’une grande disponibilité et d’une expertise sur-mesure pour cet exercice de management à distance grandeur nature.
Exigeante, toujours dans la bienveillance, elle m’a permis de structurer une stratégie managériale mettant l’humain au cœur du processus ». Caroline
https://www.vigneronsdebuxy.fr/
L'épicurien des vignes
"Il y a 24 mois, nous avons fait appel à Stephanie pour une formation en management d’équipe. Ce fut un très bon moment d’échanges et de recul, nécessaires à l’analyse du présent et du futur. L’objectif était de corriger ce qui devait l’être afin d’entrer dans notre ambition de croissance, de développement d’entreprise et de gestion des ressources humaines.
Céline et moi avons pu travailler sur nos problématiques, au moment où elles se présentaient . La dimension intimiste était indispensable puisqu’il s’agissait de travailler et partager la direction de l'entreprise entre conjoint.
Nous avons par la suite définie nos règles de vie en entreprise. Nos jeunes recrues ont étaient très sensibles à ce document qui est maintenant un bon complément de leur contrat de travail et qui reflètent nos engagements auprès de nos clients.
Difficile de savoir ce qui ce serait passé sans cet accompagnement, mais une chose est sûre : la cohésion de l’équipe et l’implication de chacun ne serait pas aussi forte !
Cohésion et relations humaines indispensables dans la situation que nous vivons.
Ecoute, conseil et bienveillance sont les grandes qualités de Stéphanie." Philippe et Celine
https://www.lepicuriendesvignes.com/
Pour vous inspirer !
Viti : Déployer la nouvelle stratégie sur le terrain
L'entreprise entame un tournant stratégique majeur avec des changements importants dans son organisation commerciale et son organisation du travail. L'objectif est donc de renforcer les compétences managériales des responsables de service pour accompagner ce changement et limiter les résistances.
Logistique : Montée en compétences de 3 chefs d'équipe
Manager de proximité par excellence, le chef d'équipe logistique est souvent tenté de "continuer" à réaliser les mêmes tâches que les opérateurs. Le directeur du site souhaitait que ses collaborateurs prennent de la hauteur et changent leur perception de leur mission et de leur rôle au sein de l'organisation pour créer encore plus de valeurs.
Commerce : Communication et gestion des conflits
Au sein d'un point de vente, des tensions entre les membres de l'équipe avaient des conséquences évidentes sur l'ambiance et sur les performances du point de vente. L'objectif était de recréer une meilleure communication afin d'améliorer leurs conditions de travail et leurs résultats individuels.
Bâtiment : Transmission d'entreprise
Souvent le fruit du travail de toute une vie, la transmission d'entreprise est un sujet sensible dans l'artisanat. Quand il y a repreneur, les sujets se concentrent sur la gestion, les finances, mais le lâcher prise est difficile. L'objectif était d'accompagner la transmission à 2 salariés sur la partie opérationnelle : les hommes et l'organisation.
Métier de bouche : Accompagnement dirigeant et de sa conjointe
Travailler avec son conjoint est un challenge à la fois passionnant et difficile. Trouver sa place dans l'organisation, tout partager, communiquer, décider ensemble, gérer les désaccords, garder une vision et des objectifs communs.... Autant de sujets sur lesquels il est parfois utile d'avoir un regard extérieur .
Services : Intégration de 4 nouveaux collaborateurs
Entre prise en forte croissance sur un marché porteur.
Acte 1 : Formation de cohésion managériale avec le dirigeant et 2 responsables de service (direction commercial et production)
Acte 2 : Accompagnement individuel du responsable supply chain avec intégration de 4 nouvelles personnes
Acte 3 : Accompagnement cohésion d'équipe
Logistique : Équilibrer organisation à flux tendue et communication
Formation de 10 chefs d'équipe d'une grande entreprise de vente à distance. Face à une organisation digne d'une horloge suisse ponctuée de process aussi rigoureux que indispensables à la promesse client , la relation humaine peut parfois être mise à mal. L'objectif était le renforcement de leurs techniques de communication et de gestion des conflits.
